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    新煤公司用活工资激励“杠杆”
    发布时间:2020-03-16 文章来源:网上投稿 作者:刘庆路 浏览:

     

    “基础工资3020元,安全效益工资1800元,安全诚信保证金557元,三项合计人均5377元。”这是近日新安煤业公司工种岗位价格执行情况统计调研中,某地面单位提供参考的模拟数据。

    据了解,今年3月初,新安煤业对井上下各专业27个基层单位的所有工种岗位工资考核价格执行情况,重新进行统计调研,并参照调研结果科学设计2020年各工种岗位的工资考核价格。这也是该公司加强内部市场化考核,用活工资激励“杠杆”的一个缩影。

    “这次重新设计岗位工种价格,各单位有更大的自主权。我们会按照单位设计的原始岗位工种价格,进一步调研核算,确保考核更加科学合理、公平公正公开。”该公司经营副总师时光说。

    新安煤业公司构建对上、对下、对外、对内的多维立体结算架构,建立公司、单位、班组、岗位内部市场化“四层三级”结算市场。把各类经营业绩考核指标,利用“盈亏平衡点、成本倒求法”,分专业费用实行总量控制,将生产经营指标分解到各专业、单位和职能部门进行承包考核,完善“层级负责制”,加大考核力度,突出多级连责。按照“向采掘一线倾斜、向技术岗位倾斜、向苦脏累岗位倾斜,多劳多得、高效多得”的考核原则,确保“指标、考核、奖惩”在职工工资兑现中三个到位,激发职工工作生产积极性。

    该公司根据职工所在单位、职务、岗位不同,将任务指标、岗位技能、工作绩效、安全目标、遵守纪律等因素作为市场化考核依据,单位工资结算总量同绩效考核和承包指标完成情况挂钩,单位材料费等其他包干费用纳入单位内部市场化经济承包的工资,个人收入的高低既取决于单位收入总量,更取决于个人的业绩和贡献大小。

    “要想多收入,就要多用心,不仅大家要齐心协力把工区考核总量这块‘蛋糕’做大,每个人还要把自己手里的‘刀’用好,这样才能保证分到的蛋糕更多。”综采一区区长田守志说,该公司每月根据安全生产、经济效益、原煤产量、吨煤完全成本、技术创新等指标完成情况,将工资总额下发到区队;区队再根据职工安全、工作质量、纪律、素养、任务完成情况等五个方面的综合考评结果,全面预算到班组,价值核算到岗位,决定每个人的绩效工资。

    对生产、经营、党群等无法用产量效益等具体量化指标考核的机关科室,该公司采取绩效薪酬考核模式结算工资。考核内容涉及科室绩效工资基数、月度挂钩指标完成幅度、科室绩效考核得分和员工应得绩效工资、部门绩效工资标准分值、员工绩效工资分配折算系数等。

    据工资科科长王长山介绍,2月份该公司机关人员考勤,参考依据包括钉钉打卡考勤、因疫情隔离考勤、在家办公工时考勤等。“既不能吃‘大锅饭’、搞‘一刀切’,更不能让勤劳实干的老实人吃亏。要切实让每个职工都能体验到干和不干不一样,干多干少不一样,干好干孬不一样,从而激发大家多干、好干、快干的干劲。”王长山说。